Conseil industriel
Opérations, organisation et contrôle de gestion
Un accompagnement concret pour structurer les opérations, clarifier les responsabilités et mettre en place le contrôle de gestion — avant, pendant ou indépendamment de tout projet logiciel.
Amélioration des opérations
Analyse des flux, suppression des goulots, amélioration de la capacité et de la productivité.
Organisation industrielle
Rôles, responsabilités, routines de planification et management d’atelier.
Contrôle de gestion & coûts
Structure de coûts, calcul des coûts produits, marges et KPI opérationnels.
Systèmes qualité & ISO
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 et normes sectorielles telles que QUALICOAT et QUALANOD.
Création & montée en cadence d’usine
Implantation, définition des procédés, équipements et organisation pour sites neufs ou en extension.
Transformation numérique
Une feuille de route réaliste reliant processus, données, ERP et reporting.
Notre méthode
01
Comprendre
Cartographier les processus, les flux, les responsabilités, les goulots et les sources de données.
02
Concevoir
Définir les flux cibles, les contrôles, les données de référence et les KPI.
03
Mettre en œuvre
Mettre en place l’organisation, les outils et le reporting.
04
Stabiliser
Confirmer l’adoption, la fiabilité des données et les contrôles.
05
Améliorer
Exploiter les données opérationnelles pour les améliorations suivantes.
Commencer par le processus
Une évaluation courte identifie où la structure, le contrôle ou les systèmes auront le plus d’impact.